科技中介服務行業在數字化浪潮中迅速崛起，為技術轉移、知識產權交易和創新創業提供了重要支撐。這一行業也面臨著‘喪心病狂’式的用人現象：一些企業招聘3名員工，卻支付相當于4個人的工資，要求他們承擔5個人的工作量。這種模式表面上看似高效高薪，實則潛藏著多重風險與挑戰。

從正面角度看，這種模式可能源于企業壓縮成本、提升競爭力的需求。在科技中介服務這一競爭激烈的領域，公司通過高薪吸引頂尖人才，期望他們在高強度工作中快速產出，加速項目落地。員工獲得高于市場平均的薪酬，一定程度上補償了超負荷勞動的壓力，可能激發短期內的創新熱情和團隊凝聚力。

其負面影響不容忽視。員工長期承受超額工作量，容易導致身心疲憊、職業倦怠，進而降低服務質量和客戶滿意度。科技中介服務涉及復雜的法律、技術和商業知識，過度疲勞可能引發決策失誤，損害客戶利益。這種用人策略可能破壞行業生態，加劇人才流動和不公平競爭，最終影響整個科技服務市場的可持續發展。

從長遠來看，科技中介服務企業應回歸理性管理，通過優化流程、引入智能化工具和培養復合型人才，實現真正的效率提升。政策監管和企業自律需雙管齊下，保障員工權益，促進行業健康繁榮。只有這樣，科技中介服務才能在創新驅動發展中發揮應有的橋梁作用，而非淪為壓榨人才的‘血汗工廠’。